10日上午，萬達集團（以下簡稱萬達）官網(wǎng)發(fā)布重磅消息，擬將旗下13個文化旅游城項目的91%股權、76個酒店轉讓給融創(chuàng)中國（以下簡稱融創(chuàng)），其中項目的現(xiàn)有全部貸款也由融創(chuàng)承擔，但物業(yè)品牌、規(guī)劃內容、項目建設及運營管理保持原計劃不變。

這個交易總金額達631.7億元的轉讓消息一出便引起業(yè)界一片驚呼，曾放言將重點轉向文旅的萬達突然全盤轉讓旗下文旅項目，著實讓人大跌眼鏡。萬達酒店發(fā)展股價也直線拉升14%，截至行業(yè)媒體發(fā)稿，漲幅已擴大至155%，報價1.48元，成交2938萬股，涉資2939萬元。

超631億元的交易緣何而來？

其實，早在今年年初，萬達集團董事長王建林表示，在商業(yè)地產上相比于營業(yè)收入，他更看重的是利潤結構的改變，也就是要租金收入在凈利潤中的比例要不斷提升。并且明確提出，2020年以后萬達原則上不再搞重資產，全部項目為輕資產。

萬達集團2017年上半年工作簡報顯示，萬達商業(yè)的735億元收入當中，來自于地產業(yè)務收入為563.4億元，來自于租金的收入雖只有116.9億元，但是34.3%的租金收入增速遠遠高于地產業(yè)務收入11.3%的增速。

萬達商業(yè)的輕資產戰(zhàn)略早已為外界所熟知。

有業(yè)內人士認為，此次交易是萬達“輕資產”戰(zhàn)略轉型跨出最大一步，所體現(xiàn)出來的決心和勇氣，超出業(yè)界預期，也使萬達商業(yè)成為真正的商業(yè)服務企業(yè)。

“萬達已經到了可以靠品牌賺錢的時代。”轉讓公告發(fā)布后，王健林向媒體表示，今年上半年，萬達廣場以輕資產方式拓展了26個，新開業(yè)的萬達廣場有9個，占比達3/4。同時，萬達文旅城的品牌也已確立，可以品牌輸出。

萬達要清除文旅相關業(yè)務？

萬達官網(wǎng)顯示，此次轉讓交易包括西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目、合肥萬達文旅項目、哈爾濱萬達文旅項目、無錫萬達文旅項目、青島萬達文旅項目、廣州萬達文旅項目、成都萬達文旅項目、重慶萬達文旅項目、桂林萬達文旅項目、濟南萬達文旅項目、昆明萬達文旅項目、海口萬達文旅項目等十三個文化旅游城項目及北京萬達嘉華、武漢萬達瑞華等七十六個酒店。

有旅游行業(yè)人士認為，萬達此次脫手文旅和酒店項目等業(yè)務，加之2016年將旗下旅行社業(yè)務轉讓給同程，此時萬達已經基本將旗下全部文旅業(yè)務全部脫手，說明萬達已經從戰(zhàn)略上把文旅相關業(yè)務調整清除。

據(jù)了解，萬達的資產板塊當中，除了萬達廣場之外，另一個權重板塊就是規(guī)模更大的萬達城文旅項目。此次與融創(chuàng)轉讓交易后，萬達城文旅項目的規(guī)劃設計、建設工程和開業(yè)運營仍然由萬達團隊獨立負責，而融創(chuàng)將負責住宅部分的開發(fā)銷售，雙方發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在更大程度上確保目前已發(fā)展的13個萬達城項目順利開業(yè)運營。萬達方面還表示，未來萬達將與融創(chuàng)繼續(xù)在全國至少發(fā)展20個萬達城。

王健林也向媒體透露，此次轉讓交易后，萬達集團戰(zhàn)略會隨之做出調整，首先便是全力發(fā)展創(chuàng)新型、輕資產業(yè)務，如影視、體育、旅游、兒童娛樂、大健康、網(wǎng)絡、金融等。

資金回收怎么花？

王健林在接受采訪時表示，向融創(chuàng)轉讓資產能大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產化運營。這次回收資金全部用于還貸，萬達商業(yè)計劃今年內，清償絕大部分銀行貸款。

萬達方面也透露，盡管萬達商業(yè)的資產負債率仍在安全邊際之內，但是通過此次資產轉讓，萬達商業(yè)的負債率將大幅下降。在下調資產負債率的同時，實現(xiàn)業(yè)務的整體轉型，從商業(yè)地產業(yè)務轉型為商業(yè)服務企業(yè)，相比于只有10倍左右PE的商業(yè)地產來說，資本市場對于商業(yè)服務公司的估值高達30倍到40倍，這對于正在尋求A股上市的萬達商業(yè)而言，或將是一次重大的戰(zhàn)略挺進。

融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌向媒體透露，交易涉及資金完全來自融創(chuàng)自有資金，截止2017年6月30日，公司賬上還有900多億元現(xiàn)金。融創(chuàng)在今年上半年的銷售業(yè)績?yōu)?100多億元，全年銷售額將超過3000億元。